١١ نصيحة لأصحاب المشاريع الناشئة لمواجهة جائحة كرونا

تحولت جائحة كرونا إلى أزمة اقتصادية دولية ، مع تداعيات على جميع الصناعات والأسواق ، على غرار أزمة عام 2008. تؤثر الأزمة الاقتصادية عبر الحدود على الشركات الكبيرة والصغيرة ، مما يشكل تحديًا لإدارة المنظمة وموظفيها.

يواجه رواد الأعمال المبتدئين ، المعروفين بإبداعهم ومرونتهم ، الأزمة بسرعة بطرق مختلفة. على مدى الأيام القليلة الماضية ، بدأ رجال الأعمال في مختلف المجالات في مشاركة سلوكهم نتيجة لتحدي الأعمال الذي تطرحه هذه الأزمة الاقتصادية - نتيجة مباشرة لوباء الاكليل -. بعضهم من رجال الأعمال المتسلسلين الذين عانوا من ركود اقتصادي مماثل في عام 2008 ويشاركون تجاربهم مع الآخرين.

يسعدني في هذه المدونة أن أشارككم بعض النصائح والافكار لرواد الاعمال لمواجهة هذا التحدي.

١- الأزمات لا تدوم إلى الأبد،إنها مؤقتة

حتى لو كانت طويلة ، تختبر القدرة على التحمل العقلي والاقتصادي لرائد الأعمال. أهم معلمة للتغلب على هذه الفترة الصعبة هي جودة علاقة صاحب المشروع بشريكه - زوجته أو زوجها. دعمهم لبدء التشغيل. وبالمثل ، فإن القوة الذهنية لشركاء الشركات الناشئة والموظفين والشركاء والمستثمرين ... هذا هو الوقت المناسب أيضًا للنظر إلى أعين شركائك والتواصل معهم مباشرةً وجهاً لوجه ، وليس فقط عبر WhatsApp.

٢- الفرصة في الشدائد

تشهد الكثير من الشركات الناشئة فرصًا جديدة تظهر في هذه الأزمة. بالنسبة لأولئك الذين ليسوا كذلك ، فإنهم يبتكرون لإعادة هندسة نماذج أعمالهم أو يتعاونون مع شركات أخرى لمساعدة الأخيرة على تلبية الطلب الحالي.

على سبيل المثال ، تعمل شركة Zoomcar ، وهي شركة ناشئة لتأجير السيارات ذاتية القيادة ، حول حالات استخدام B2B للتنويع. قال جريج مورجان ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة ZoomCar: "نحن نتعاون مع جميع مقدمي الخدمات الأساسية في حالات الطوارئ مثل شركات تكنولوجيا الأغذية الكبيرة ، والخدمات اللوجستية ، واللاعبين في مجال التكنولوجيا الصحية والخدمات الحكومية لتوسيع نطاق أعمالنا".

يرى Tandon من 1MG أن الأزمة الحالية هي لحظة تشويه للصحة. "أعتقد أن هذا هو الوقت الذي يتم فيه تقدير قيمة عرض الرعاية الصحية المقدمة رقميًا بشكل واضح. وهو ليس في الطريق فقط في جانب المستهلك ولكن التغيير السلوكي هو في الواقع في بقية النظام البيئي ، سواء كان ذلك المؤسسات والأطباء والمستشفيات وشركات التأمين وشركات الأدوية. حتى أكثر عمقا بالنسبة للحكومة أو المنظم. لذلك ، كلهم ​​يستيقظون الآن على حقيقة أن هذه هي الطريقة التي سيعمل بها المستهلكون على الرعاية الصحية ، ومدى السرعة التي يحتاجون فيها للتكيف مع هذا النوع من الواقع الجديد ".

"إنه تحول هيكلي مهم للغاية لصالح الصحة الرقمية ، وسيتعين على الكثير من شركات الرعاية الصحية التحرك بسرعة كبيرة ومعرفة استراتيجيتها الرقمية الخاصة."

٣- من المهم أن تكون شفافًا

عند التواصل مع المستثمرين والعمل معهم معًا حتى تعمل الشركة من ناحية على الحد الأدنى من الموارد ، ومن ناحية أخرى ، يبقى المستثمر ملتزماً. من تجربتي الشخصية كرجل أعمال ، يمكنني القول أنه حتى عندما كانت الشركة الناشئة مدينة لي بمئات الآلاف من الدولارات ، واصلت العمل من أجلها ، لأنني كنت أعرف الهدف وأؤمن به. لقد عملت بالتنسيق مع المستثمرين وعرفت أنه تمامًا كما لم أكن لأسمح للشركات الناشئة بالهبوط ، فلن يسمحوا للشركات الناشئة بالهبوط. باستخدام ميزة الإدراك المتأخر ، يمكنني القول أنني سأفعل نفس الشيء مرة أخرى. هذا ما يشبه رواد الأعمال ؛ هذه هي حالتهم العقلية. دعونا لا ننسى ، هذه الأوقات بالضبط هي التي تختبر قوة رجل الأعمال ، ويرى المستثمرون ذلك. يرون كل شيء. والمستثمرون (الذين تتم تجربتهم في الوقت الحاضر) الذين يضعون أموالهم خلف رواد الأعمال اليوم هم أيضًا مستثمرو الغد. عندما يرون رجال الأعمال يتصرفون بشكل احترافي ، سيجلبون لهم المزيد من أموالهم وأموال الآخرين. المستثمرون شركاء لأصحاب المشاريع. لذا ، رجال الأعمال: كن مقدمًا مع مستثمرك واستشرهم. لديهم ما يعطونه. طن من الخبرة.

٤- في الأزمات من المهم تقليل كل شئ

غير حرج والحفاظ على بدء التشغيل إلى الحد الأدنى من النفقات (تقليل مساحة المكاتب ، والاتصالات ، والمرافق ، والضرائب ، وما إلى ذلك). إذا كان رجل الأعمال يحصل على راتب ، فيجب عليه أن يأخذ الحد الأدنى من الكفاف. لا تترك سوى الموظفين الأكثر أهمية (مثل الدعم الفني للعملاء. والاحتفاظ بالعملاء أمر بالغ الأهمية. تعتمد الشركات الناشئة عليهم في الوقت الحاضر وفي المستقبل. يجب بذل كل جهد للاحتفاظ بهم ، بما في ذلك نماذج الأعمال المحدثة ، وتأجيل الدفع ، وأقساط الدفع ، وما إلى ذلك وهلم جرا). ماذا تفعل مع موظفيك الآخرين؟ وضعهم في إجازة غير مدفوعة ، وخفض رواتبهم إلى مستوى الكفاف ، وتأجيل الدفع (فقط بموافقتهم) ، وعرض الإنصاف للعمل ، وما إلى ذلك ؛ كحل أخير ، قد تضطر إلى ترك البعض يذهب. رواد الأعمال مبدعون. تحدث بصراحة مع الموظفين (والموردين) وحاول التوصل إلى اتفاقيات. الامر يستحق رصاصة واحدة. وينطبق الشيء نفسه على مقدمي الخدمات. هل لدى شركتك الناشئة فريق تطوير خارجي؟ هذا هو الوقت المناسب لتقليل العمل إلى الحد الأدنى ودفع أقل قدر ممكن من المال وأكبر عدد ممكن من الأسهم. هذا هو الوقت الذي يرى فيه رجال الأعمال من يلتزم بهم خلال العاصفة ومن لا يفعل ذلك. هذا هو الوقت أيضًا الذي يتم فيه إقامة أفضل الشراكات - تلك التي ستستمر طوال عمر الشركة.

٥- تطوير الأعمال والتسويق بفعالية

عبر الإنترنت إلى أقصى حد ممكن ، وبشكل تعاوني قدر الإمكان. للتوضيح ، كنتيجة لمدونة سابقة ، تم الاتصال بي من جهة ، من قبل الملحقين الاقتصاديين الدوليين للبلاد من جميع أنحاء العالم الذين يستضيفون مؤتمرات افتراضية مع رجال الأعمال ، ومن ناحية أخرى ، من قبل الشركات العملاقة من جميع أنحاء العالم. العالم. يتمتع رجال الأعمال بفرصة ذهبية للاستفادة من قوة مجتمعات رواد الأعمال في مواجهة العملاء المحتملين من جميع أنحاء العالم الذين يفهمون - على وجه التحديد في هذا الوقت (وهناك العديد من المتشابهين الذين هم أكثر كفاءة ومساعدة هذه المرة!) - يجب عليهم زيادة اعتمادهم على التقنيات الخارجية ، لأن المنظمات ذات التكنولوجيا الثقيلة تكون أكثر مرونة وأكثر سهولة في التنقل من الأزمات مثل أزمة 19. هناك تآزر حقيقي بين رجال الأعمال.

٦- البحث عن أسواق جديدة

حان الوقت للإبداع والتفكير في تكييف حلولك مع الأسواق الأقل تضرراً. تبادل الأفكار مع الموظفين والشركاء والمستثمرين. ليس لديك شيء لتخسره. لقد حان الوقت الذي تبحث فيه البنى التحتية بأكملها عن فرص للتقدم في باب بدء التشغيل ، سواء لمشروع مشترك لمرة واحدة أو لعمليات الاندماج والشراء. وقد جمعت بعض الشركات الكثير من رأس المال وتنتظر الفرص فقط. هذا هو الوقت المناسب لهم لاستغلالهم.

٧- الخروج من الأزمة سيكون عملية تدريجية

من المهم التخطيط بشكل مناسب لمختلف مراحل انتعاش السوق العالمية.

٨- استثمار الوقت في تحديد مصادر بديلة للتمويل

مثل التمويل الجماعي ، والقروض المؤمن من الحكومة ، وما إلى ذلك.

٩- الانتقال إلى إدارة التدفق اليومي

الوقت الحالي و يوميًا ، وليس شهريًا. من المفيد تحديد الخطوات الصحيحة التي يجب اتخاذها.

١٠- رفع معنويات الموظف

يعتقد Raghav Joshi ، الرئيس التنفيذي لشركة Rebel Foods أنه بالنسبة لمعظم الشركات الناشئة عبر الصناعات ، فإن أحد أكبر التحديات الآن هو كيفية التعامل مع معنويات الموظفين في هذه المرحلة من الوقت. وقال: "من المهم أن تضمن الشركات الناشئة تحفيز موظفيها على النحو الواجب في وقت قد يحدث أو لا يحدث فيه ارتفاع أو مكافآت على المدى القصير".

وأضاف جوشي أنه ينبغي على الشركات إيجاد طرق ليس فقط لإبقاء فرقها منخرطة ومتحفزة ولكن أيضًا لتكثيف جهودها حيث لا يوجد توظيف إضافي يحدث.

١١- النمو النوعي مقارنة بالكمية

انتقد العديد من الخبراء مرارًا وتكرارًا النمو من حيث الأرقام التي تركز عليها الشركات الناشئة في هذه الأيام. يعتقد تاندون أن أزمة كوفييد 19 قد تغير ذلك. وقال "هذه مرحلة سينظر فيها الناس إلى الاقتصاد الأساسي وحيث ستنتقل رافعة التحسين الأساسية من النمو إلى الاستدامة واقتصاديات أقوى في جميع المجالات".

وقال تاندون إن هذا التحول مدفوع بحقيقة أن أسواق رأس المال ستطالب بهذه الخطوة. "يحتاج الجميع الآن إلى أن يعرفوا من أين ستأتي المرحلة التالية من الدعم المالي أو رأس المال."

يتقد مورغان أيضًا أن التركيز سيتحول إلى ضمان الجودة واقتصاديات الوحدة النجمية بشكل عام. وقال: "الآن ، يجب أن يتجه التركيز نحو الجودة لأنه خاصة في مجال التنقل ، الجودة تترجم مباشرة إلى اقتصاديات أفضل للوحدة".

يمكن للشركات الاستفادة من هذه الأوقات لضمان الجودة. بالنسبة إلى Zoomcar ، لطالما كان لدينا تركيز شديد على إنترنت الأشياء من حيث مراقبة المركبات ومراقبة سلوك السائق. لذلك ، للخروج من هذا النوع من الأزمات عندما يبدأ الناس في العودة إلى الطريق ، سوف نركز على مضاعفة هذا الأمر ".

المصدر

crunchbase

entrepreneur magazine

innovation management